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上周，威达信集团旗下美世中国、奥纬咨询及达信中国联合举办了主题为《动荡与机遇并存，车企面对转型浪潮如何顺利破局》的网络研讨会。会议开场由威达信集团Chief Corporate Officer、美世大中华区CEO 李兆琦女士亲临直播间进行致辞，此次会议嘉宾有奥纬咨询董事合伙人、大中华区汽车行业负责人张君毅、美世中国区合伙人龚鹏飞以及达信中国高级副总裁曲婉如，三位资深汽车行业专家针对战略、[url=https://www.mercer.com.cn/what-we-do/workforce-and-careers/deliver-talent-led-change.html]人力资源转型[/url]及转型伴随的网络安全问题分享了自己的观点。 以下为此次会议的精彩要点： 张君毅提到真正成功的用户型企业，该是怎么样的？他认为一个成功的用户型企业，与其他的企业一样，它都是有一个非常明晰的三层阶梯。首先，不论是创始人、企业主还是投资人都必须建立起一个以用户为中心的一个愿景和长期使命，必须把长期价值和长期运行跟用户的利益绑定起来。第二，关于企业的组织管理，运营等要围绕着用户而建立和健全的。第三，便是企业文化的打造。需要以用户为中心去打造企业文化，自上而下都为用户去创造价值。如此这个企业才能够成功。 而用户型企业转型，其实不仅仅是汽车行业所在思考的问题，也是奢侈品行业也是其他消费品行业在一直在思考的问题。希望不同品牌之间利用一些平台进行交流，看看各自在用户心中的价值是怎样的，以及他们是如何评判品牌的，如此，能够给我们汽车行业的用户型企业转型带来更多的启发。 从美世的发展来看，未来的汽车行业中，我们的传统汽车和新能源汽车跟互联网和高科技是一个结合体。对于汽车行业的人才管理来讲面临着以下几点挑战： 不同企业背景的人才如何能够力出一孔 传统的科层制组织结构是否能够敏捷响应 组织结构如何调整，才能配合战略调整 如何快速提升员工的学习与适应能力 现有的激励手段是否能够满足需求 在此基础上，美世提出的制胜之道是要寻求满足未来业务需求的人才。对于企业组织架构的需求，HR要以业务的眼光做人力资源，而不是以人力资源的眼光去看待业务。我们需要一个基于能力来建立的柔性组织。从员工的能力发展角度，汽车企业在不断借鉴各行业的多元化激励方式，来促进员工进行主动学习。 达信中国高级副总裁曲婉如分享，在汽车制造业的转型过程中，还伴随着数据化的转型，汽车制造商更多地采用高科技以提高质量、效率和一致性。其中关键技术包括了叠加制造技术（3D打印技术）、协作机器人、人工智能和机器视觉等等。制造业的IT和OT的融合提高了生产效率和运营的可视性。然而在技术实施的过程中会带来一系列潜在的网络威胁，例如钓鱼邮件、勒索软件、身份盗用、暴力破解和中间人攻击等等。 面对汽车企业日益数字化转型，以及外部威胁形势迅速演变，我们帮助客户保护自身免收网络威胁。曲婉如提到达信可以帮助企业与同行对标，风险量化及方案设计、以及网络风险评估及12项关键控制；还能提供网络风险保险，涵盖影响数据、计算机网络或技术的恶意行为或意外事件产生的风险和非物理风险，以及与其影响相关的费用。此外达信网络安全咨询服务，提供全面的解决方案，从端到端的项目咨询，到针对已识别的风险控制漏洞的特定解决方案。 
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